商会得全心全意为会员和企业服务。只有坚持了这一基本原则，商会工作才能得到会员的支持、社会的理解和认可。因此，拓展服务领域、内容，创新服务方式，务实服务效果是贯穿商会工作的主线。
商会随时掌握大量的行业信息，把一些信息储存、整理、归纳，然后向会员和企业发布。同时，还要及时把一些单个有效的直接针对于企业的商业信息及时传递给会员和企业，让会员和企业能够从商会中得到他们所需要的信息。为会员排忧解难成为商会领导的一贯要求和商会工作的落脚点。
1
活动强会
商会活动谁来办?办什么?如何办?有乐观派和悲观派两种，乐观派重点放在执行上，普遍认为：活动创意无标准可循，活动执行可以标准化、工序化。悲观派放在策划上，认为主题是活动的灵魂，内容大于形式。一个活动主要有“五大要素”：组织人、时间、地点、人物、主题。在商会活动主题普遍匮乏的前提下，前四个要素都可以作为活动主题来延伸、拓展。
首先一定要做自己的活动。切勿“种了别人地，荒了自己的田”，学会“拒绝诱惑”，增强“内生动力”，少些“搭便车”心理，别人的活动再成功，也终属于别人，自己的活动再失败，也是自己的付出。商会活动独家主办最好，两家最优，三家应占主导者，多家则可忽略。其次一定要有自己的活动。“有”是别人不能做、做不了、做不好的独家活动，具有不可复制、不可超越、不可替代性。最后一定要掌控好活动。成功的活动背后是看不见的掌控力，在合办活动中，如果没有掌控力、话语权或极不对等，要么做嫁衣，要么当花瓶。
商会活动主题也可以因地而生、因地制宜。特定的环境不仅是活动主题有益补充，也可独立成章。实践证明，选择正确的活动场地就意味着活动成功了一半。
2
商会服务核心
商会服务重点在“商”，服务核心在“人”，服务关键在“会”。商会要多开会才叫会，而“会”在某种意义上，就是活动。商会活动不同于政府公务活动，也有别于企业商业活动，它具有社团组织和俱乐部活动特点。活动本身不是目的，借助活动发展新会员、巩固老会员、提升商会品牌、树立商会形象、打造商业文化，才是真正目的。
商会活动能促进商会之间的交流，增强会员之间的凝聚力。为会员之间及时沟通以及共享信息搭建了一座桥梁，是抱团发展的前提。有了商会活动，才能更好地为商会会员进行服务，才能共同谋求更高的发展。
3
创新实践
商会活动谁来办?办什么?如何办?有乐观派和悲观派两种，乐观派重点放在执行上，普遍认为：活动创意无标准可循，活动执行可以标准化、工序化。悲观派放在策划上，认为主题是活动的灵魂，内容大于形式。一个活动主要有“五大要素”：组织人、时间、地点、人物、主题。在商会活动主题普遍匮乏的前提下，前四个要素都可以作为活动主题来延伸、拓展。
活动成败的关键在于组织人。首先一定要做自己的活动。切勿“种了别人地，荒了自己的田”，学会“拒绝诱惑”，增强“内生动力”，少些“搭便车”心理，别人的活动再成功，也终属于别人，自己的活动再失败，也是自己的付出。商会活动独家主办最好，两家最优，三家应占主导者，多家则可忽略。其次一定要有自己的活动。“有”是别人不能做、做不了、做不好的独家活动，具有不可复制、不可超越、不可替代性。
商会活动主题也可以因地而生、因地制宜。特定的环境不仅是活动主题有益补充，也可独立成章。远到走出国门，海外游学，投资创业、提高视野;近到国内知名企业、地方政府、著名高校，学习观摩、培训充电、投资考察，寓教于游;小到户外景点、村寨农家、田间地头、工厂车间，亲近自然、户外健身、拓展拉练、修身养性。实践证明，选择正确的活动场地就意味着活动成功了一半。
4
建立品牌价值
面临各种不确定性，但完整的活动评估体系将有助于建立一个包含了基本特征描述和重要统计数据的活动执行档案数据库，通过诚实和批评地评估来让人们了解活动的实际效果、利益和局限性，并以此来逐渐建立活动的品牌、信誉和价值。
实践证明，一个成熟的商会手中均有“大数据”，其中仅社会资源一项，就汇聚着政府、企业、人力、信息、社团、金融、法律、媒体、艺术等各类“海量”资源，如何做单一行业活动，邀请到行业最顶级配置，形成“超级圈层”?如何跨界做活动，让所有行业融会贯通，互惠互利?继而转化为生产力，改善资源配置效率，解决信息不对称，有效节约交易成本等等，取决于整合力的高低。
