思想是行动的先导。干好任何一件事情，履行好任何一项职责，不断地提高认识水平是前提，通过商会这个平台与不同的会员们共同学习，提高认识，敢于担当，务求实效，与会员融为一体，不仅有益于企业本身，也提升了自己。 商人通过商会树立新的得失观 商会的任务是什么？对行业商会来说，这是最现实的问题。具体言之，就是用商会的行动来体现出一种新的得失观，并让会员真正认识和树立起这种新的得失观，从而造就出更多的企业家。这可以说是商会的根本任务。 用循环经济、循环资源的观点来看商会及会员，这是一种互为因果、互惠互利的互动资源。如果会员从商会获得了供求信息、管理智慧、合作伙伴等资源促成了会员企业的大和强，这本身也同时是商会资源的大和强，使会员和商会都在发展壮大，会员和商会都只得而不失。循环资源也在为新的得失观作注解。 企业因为商会 更好的驾驭风浪 把视野拓宽一点会看到，会员企业的发展能够带动和促进本地区、本行业经济的发展。而振兴中华的伟大战略目标，正是由这一个个不断发展的企业、地区、行业所肩负来完成的，一业兴衰系民族兴亡天下兴亡，匹夫有责，正是此理。 改革开放以来，中国究竟涌现出多少家民营企业？二十多年过去，经过商海搏击沉浮，现在成功了多少？无须去一一考证，但有一点可以肯定：适者生存，不适者淘汰，老天爷要选择适应能力强的。 经济全球化的今天，商海惊涛骇浪更非当年下海时的“散兵游勇独行侠所能抗抵，需要有平台的借助。商会就是市场化发展到一定程度的必然产物，是单个民营企业（从广义上讲是所有企业）在商海搏击过程中惟一可以借助的平台和力量。 通过商会平台，会员可以广获信息，广交朋友，从中获取商机，从而不断壮大自己。这就是商会的力量，一种完全可以被会员利用的力量。而能不能认识到这种力量和怎样利用这种力量来为企业做活、做大、做强服务，既是对市场化的适应，更是对市场化的深层认识，已经成为企业能否做大做强的分水岭。 在完全市场经济的国家中，只存在政府、企业、非政府组织三种组织形态，民间行业的商会、协会、学会等属于非政府组织形态。全国工商联副主席张龙之曾指出：在美国，至少有七成的美国人至少加入了一个协会，有1／4的美国人加入了行业协会。 商海浩瀚，孤军难挡狂风巨浪；而商会平台，集百家企业成“航空母舰，能乘风破浪于商海，带领会员驶向远方。这个道理还需要老板们自己从心底去体会，实质上，这是一个从老板到企业家的发展过程，也就是对市场化的适应。 商会由市场化而催生，商会出现后又集合会员推进着市场化的发展。企业之所以要成为商会会员，正是为了提高自身对市场化的适应能力，然后才能谈得上发展能力。这是一个简单的道理。然而，能否认识而且做到，却不是一个简单的问题。 如果连适应市场化的能力都没有，又怎么去驾驭？要是不能驾驭市场，就只能被市场驾驭，然后就被市场淘汰，这是市场经济客观规律。 市场经济中的每一个企业，都在经受“适应能力的考验，进而从“适应能力提升到“驾驭能力。商会为企业适应市场进而驾驭市场提供了一条捷径。由“老板”升华到“企业家”，当然希望能通过考验的企业越多越好！ 履行职责扎实服务商会
投身到商会的大发展之中，要时刻牢记自己的职责，立足于敢做事、做好事、做实事、做成事，要服从和服务于大局出发为重。为商会提出的各项工作目标找准“坐标”，制定好切实可行的目标管理责任。
从科学发展观的角度来讲，商会发展正处于实现跨越式发展的关键时期。要学习先进的管理经验，到各企业进行观摩指导帮扶，到异地商会学习，从思想深入，真正明白商会之中每个人的价值应怎样发挥，增加动力和激情，向理论学习，向实践学习，锻炼演讲力提升领导力。
把加强自身学习与业务工作结合起来，与工作中遇到的难点问题结合起来，多思考、多探索、多积累，努力把学习的成果转变为工作的思路与措施，真正做到学有所思、学有所悟、学有所用，不断增强解决实际问题的能力和处理复杂局面的水平，不断创新处理事物的思维能力。这都给商会以后工作带来了极大的挑战。
必须创新思维、更新观念，在商会平台上找到自己的适合点，群心群力让自己的事业干得更加辉煌，让自身的价值得到质的改变，从而获得更多的人脉资源及价值。
