日系名企为何在走下坡路？

　　一直以来就知道索尼的日子不好过，这家被称为日本电子消费品翘楚的企业自从2005年被三星超越之后，就开始一蹶不振，其电视业务已经经历了8个年头的持续亏损，整体业务也已经亏损了4年。很多人认为：索尼的衰退只是日本众多优秀企业中的个案。然而让人感到惊讶的是，最新的数据显示：日本的企业正在经历一场覆盖面极广的集体亏损，在这场亏损中，行业之分似乎并不明显。

　　松下、索尼、夏普发布的2011财年业绩预告显示，日本三大家电巨头中，松下预亏7800亿日元(约合102亿美元)，夏普预计净亏损2900亿日元(约合38亿美元)，两公司均创下年度亏损最大纪录;索尼也预计本财年亏损30亿美元。三大消费巨头预计本财年共亏损170亿美元，创下有史以来亏损总额的历史记录。与此同时，东芝、日立虽然没有亏损，但是也没有幸免于业绩下滑，2011年第一财季(4月～6月)业绩报告显示，东芝营业利润为41.2亿日元，同比下滑87.8%;日立第一个财政季度盈利只有29.3亿日元，同比大跌96.6%。

　　然而巨额的亏损并不只局限于日本的电子消费品领域。在丰田去年上半年的财报中，合并销售收入为7.5万亿日元，同比减少22.5%。预计亏损达到1200亿日元;在日前出炉的日本化学和合成纤维行业六大公司财务报表中，三井化学公司净亏损达2亿日元。住友化学公司，净亏损113亿日元。与此同时，日本的9家电力公司中的7家都出现了亏损状况。

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　　很多人将这种亏损归因为去年大地震对日本企业供应链的破坏和日元走强对日本企业出口业务的不良影响。但是去年发生于日本东北部的地震似乎不可能对已经国际化的日本大公司构成伤筋动骨的影响，与此同时，在1985年广场协议签订之后，日元快速升值，日本企业也不曾出现如此大规模的亏损。因此这显然是经不起推敲的答案。日本企业到底怎么了?笔者认为：这个问题的答案应该从日本企业的特点、公司的治理模式和公司生存环境等内在因素进行考量，原因有四。

　　第一，日本制造业的传统核心能力正在逐渐弱化。

　　日本的产品为何能成为世界制造业的楷模而横行于世几十年?最重要的一个因素是日本人通过精益制造模式实现了价格、质量、成本之间的完美平衡。比如说，当年丰田进军美国的时候，其最大的卖点就是价格适中而质量稳定。正是这种在制造上的核心能力曾经一度使欧美企业不得不回过头来向日本人学习精益制造模式。但是现在日本企业在制造上的核心能力正在遭受来自中国、韩国等国家的强劲压力。一方面，随着这些新经济体实力的增强，可以采购到最先进的设备，另一方面，这些新兴经济体已经向日本学习了十几年的精益制造，最关键的是，这些新兴经济体还有着比日本更低的人力成本。(日本企业因为员工终身雇佣制和保障国内就业率的考虑在向海外转移生产能力、通过裁员降低国内生产成本等方面有着先天的不足)一个很明显的例子是：日本几大家电制造巨头在彩电业务上的集体亏损正是因为韩国三星和中国台湾地区相关企业的挤压，这些企业生产出的液晶面板在质量上已经可以和日本企业比肩，但是价钱却要便宜。

　　第二，日本企业已经开始出现创新原动力不足和创新速度缓慢的情况。

　　世界制造业的发展趋势已经从单纯制造向以创新为驱动的制造转变，这种创新往往需要带有一定的颠覆性。乔布斯的苹果公司就是一个明显的例证。但是日本企业似乎并不具备这样的创新能力，从历史上来看，那些对人类的生产生活方式产生巨大变革的创造很少发轫于日本。日本制造业企业几乎都是从对欧美企业产品的仿制起家，而后进行一系列的改良式创新。一个颇有意思的小例子是：日本人会想到在指甲刀上加一个塑料盒，从而使剪掉的指甲不会四处飞溅，但是他们却不能像美国施贵宝制药那样直接发明出电动牙刷，从而改变千百年来人们的口腔清洁习惯。这种创新思维使得日本人把欧美人发明的录音机改造成了Walkman;把柯达发明的数码相机改造成了便携式。虽然创造发明与市场效应并不能直接对比，但是在如今技术外溢，各方制造能力强大的环境里，只有像iPone那样革新式的产品才能远离竞争对手的侵扰，保有高额利润。

　　虽然在过去的几十年里，日本人的改良式创新获得了巨大的成功，但是现在日本企业的创新速度似乎正在下降。索尼在1968年开发出特丽珑显像管和1979年开发出Walkman之后，似乎就没有再产生让业界为之叹服的发明，而丰田在1997年研发出混合动力车——普锐斯之后，也没有了让业界惊叹的“神来之笔”。与此同时，韩国的三星正在用消费类电子产品的“生鱼片理论”(刚打捞上来的鱼做成生鱼片是最值钱的，第二天就会贬值一半，第三天就会不值钱了，借此理论，三星把一款产品从概念变成现实的时间不到两个月)快速蚕食索尼的市场。而韩国现代也以不断推出的创新车型让丰田感到自己的疲态，以至于被丰田章男称为“最可怕的对手”。

　　第三，日本企业界没有产生大量的中小企业。

　　中小企业在商业生态链上扮演的角色像是一条鲶鱼，他用野性的力量不时地冲撞着大公司的产品格局，从而使大公司感到危险并进行调整(中国的互联网小企业因为在某个产品之上的创新使得巨头腾讯经常调整自己的产品架构)。德国制造业在全球经济形势不确定的时候依然快速增长，一方面是因为良好的基础制造能力，另一方面是因为德国拥有数量庞大的中小企业，这些企业甚至被称为德国经济的心脏。但是日本大财团和大公司的业务范围基本上已经涵盖了经济的各个方面，留给中小企业生长的环境非常狭小。与此同时，新一代的日本年轻人正在丧失长辈们的创业热情，笔者在日本生活的朋友说，在日本这个高福利的社会里，年轻人几乎没有创业的念头，甚至于很多日本男青年现在更喜欢宅在家里玩玩游戏，被日本社会称之为“草食性”男生。

　　第四，日本缺乏强力的企业领导人。

　　在盛田昭夫、松下幸之助等日本第一代企业创始人故去之后，在日本的企业界似乎找不到和他们相似的企业家了。优秀的企业领导人拥有敏锐市场判断力、雷厉风行的管理执行力、坚忍不拔的意志力等，这些素质能够保证企业在不确定的环境中持续发展。但是现在的日本企业领导人中，完全具备这些素质的似乎并不多。

　　1997年，三星和索尼同样需要裁员以应对金融风暴带来的市场变动，三星董事长李健熙在几天内就裁掉了上万人，但是索尼董事长出井伸之却没能实现人力成本的预期下降;熟知日本企业的人士说：日本企业在管理上重视传承公司的DNA，在能选择日本人接替高管职位时，就绝不会选择外国人。1999年，日产汽车濒临死亡边缘，但是最后拯救日产的，却是来自法国的卡洛斯?戈恩。看来强势领导人的缺失在日本企业界已经成为比较严重的问题，这也使得78岁高龄的稻盛和夫不得不再次披挂上马前去拯救日航。

　　日本企业现在面临的问题并不是单纯的企业问题，它与日本人的民族特点和日本社会的特色等企业生存环境息息相关。日本人的集体性和一致性在某种程度上扼杀了个人张扬的创造力，这也能够解释，为何在互联网创新蓬勃发展的今天，Facebook、Twitter等创造性公司没有诞生在日本;日本社会和日本公司内部严谨的组织结构和层级关系又在某种程度上影响了日本企业快速的响应机制。所以，此次日本企业的集体亏损可能还只是强烈阵痛的开始。

　　目前来看，日本依旧保持很大优势的产业主要是私人汽车产业，和科研精密仪器产业;大家熟知的还有数码相机产业，色情产业，和动漫产业。一个最大的优势当然是日本无与伦比的民主制度。

　　总的来看，日本在未经历过巨大变革的领域(汽车)，和小众市场领域(相机，精密仪器)，依然保持优势。但是在经历过大变革的大众市场领域，日本不仅被欧美国家，更是被中国甩的老远。在本次科技革命的浪潮中，互联网产业，消费电子产业，更是难以见到日本企业的身影。其衰落的产业，正是与本次科技革命息息相关的产业。换句话说，日本企业衰落的原因，是没有赶上本次科技革命的浪潮。

　　做一个不好的预测，如果汽车产业出现巨大变革(特斯拉?)，恐怕日本的这个产业一样会衰落。至于其文化产业(动漫，色情)，必然会随着整个日本社会的衰落而衰落，所谓皮之不存，毛将焉附。

　　即便如此，日本企业今天依然非常强大;汽车产业自不用说，消费电子所以依赖的芯片，很多也是产自日本企业的;科研用途的很多光电精密仪器，有些连欧美都做不出来的;所以各位切勿轻视日本。近代日本的种种失败，已然成为了我们很好的教材，这一点值得我们尊敬和深思。