出品 | 搜狐商学院
编辑 | 刘时姣、郑青春
7月12日，苏宁发布公告称，董事张近东于今日向董事会提出辞去公司董事长、董事任职以及董事会战略委员会主任委员职务。近年来，创始人退出事件频频发生，许多商业大佬在功成名就之时纷纷选择退后一步。这其中除了在一线奋斗了一辈子的传统老牌企业家，还有更多的是在互联网浪潮中涌现的新生代创始人。
创始人退出需要注意哪些事情？其卸任将会对企业带来哪些影响？接班人又该如何选择？近日，搜狐财经《致知100人》对话了清华大学经济管理学院教授陈国权。
相比传统企业家，陈国权表示，新一代的企业家提前退休可能有多方面的原因。譬如，他们除了在做企业之外也可能有其他方面的职业发展需求，有很强的好奇心，有想探索认识的事物和开拓的领域，所以他们会较早退休，将企业交给别人管理，自己去实现新的理想，实现华丽转身。
还有一个原因，可能是他们从事的企业大多为互联网企业，企业发展特别快，他们长期处于紧张的工作状态，他们可能也想暂时停下来，进行总结和思考，以便更好地开启新的旅程。
从传统老牌的企业家角度来看，陈国权对此指出，传统老牌的企业家往往从事的是实业，对从无到有建立的企业和产品或服务有着深厚的感情，实业成为其生活的一部分。此外，传统企业家一般年龄较大，与以前较为艰苦的年代相比，他们更加珍惜现在这么好的时代，希望可以一直奋斗在一线。
对于创始人退出计划应该如何安排，陈国权强调，创始人的退出要做到“双适”，一要挑选“适当的时机”，二要选择“适当的情境”。同时，与新的管理团队的关系，要做到“双保”，既要“保持联系”，又要“保持距离”。
什么叫适当的时机呢？陈国权进一步解释，最好的卸任时机是接班人和新的管理团队能够胜任的时候。而适当的情境是指，一定要在公司处在平稳发展的状态、而非变动的状态下选择卸任和接班。
那什么叫保持联系？陈国权表示，这个联系是两个方面的，一个是情感上的联系，一个是智慧上的联系。也就是说创始人尽管卸任了，但是他/她在情感上还要时刻关心这个企业，关心新的管理团队的成长。同时创始人还要给予智力支持，帮助新的管理团队应对困境。
“第二是要保持距离。因为你毕竟卸任了，你就要放手让新的管理团队去锻炼，要让他们在大风大浪中去成长。既要有联系，又要有距离。要把握好这个度。” 陈国权说。
他指出，如果接班人和创始人在经营理念、经营方式和经营能力上相同，那么创始人的卸任对企业的发展就没有影响。如果接班人比创始人更适合现在的环境，则企业会发展得更好。
对于企业的接班人如何选择，陈国权强调，企业接班人应尽早安排。因为对接班人的筛选和培养是需要时间的，不能等到创始人要退的时候，才很着急地去找接班人，这是非常不可靠的。此外，还要采取多人选的候选机制。仅仅一个候选人通常不一定合适，有多个候选人之后，对其进行考察，最后选出最优人选是一种很重要的方式。
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