H&M在中国民众的抵制浪潮中首当其冲。该公司产品被众多电商平台下架，其20家实体店被迫关闭……在截至去年5月的3个月内，H&M在华销售额同比下降23%，亏损额达7400万美元。尽管该集团加大开发更昂贵品牌的力度，但这种以新伪装为幌子的做法能否足以恢复其在华业务？“发现有关品牌与H&M的关联后，一些中国消费者仍选择摒弃。这表明H&M未完全获得中国消费者原谅”，专注于中国市场的某营销机构创始人阿诺德·马如是说。
在中国民众的愤怒中，全球最大运动服装公司耐克也未能幸免。去年4月耐克在天猫的销售额同比暴跌59%。但鉴于耐克已进入中国市场40年，业内人士称耐克在华仍拥有稳固的品牌传统，预测中国本土运动服装企业可能需要20年左右才能超越这个西方巨头。
博柏利同样失去在中国的品牌大使，但该公司设法扭转了剧本。去年7月这家英国企业宣布为河南抗洪救灾行动捐赠150万元和价值50万元的物资，从而成为首家开展此类捐赠活动的外企。中国网民称赞这一行动。但当H&M和耐克效仿时，网民们却不买账。这与博柏利是奢侈品牌不无关系。如业内人士所言，“它更难被取代……而至于耐克，能找到中国版本，如今李宁等（本土）品牌颇受欢迎。至于H&M，这种快时尚品牌太多了。”更重要的是，博柏利一直在政治上保持中立。但这不足为奇，因为中国在H&M全球收入中占比不足5%，而来自中国的收入几乎占到博柏利全球总收入的半壁江山。
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